“一天掙百八十塊錢。買七十塊錢的煎餅，我們能吃多少天？”

在滕州市龍陽鎮“龍湖月色”片區，71歲的焦莊村村民屈貴珍向記者算著“明白賬”。一年多前，他還是圍著土地打轉的“老農民”。如今，土地流轉，企業進駐，他成了在家門口上班的景區工人。

“鄉村振興”對他而言，不再是墻上的口號，而是“這里要有活，必須得干”的責任感，是一份日結的、踏實的安穩。在“龍湖月色”，300多名村民和屈貴珍一樣，實現了“家門口”就業。

如果說屈貴珍的“安穩”是“龍湖月色”的“里子”，那么“專業人才”的涌入，則是它吸引人的“面子”。

王聰是泰安人，一位有著9年經驗的專業船長。今年5月，他從東平湖“水泊梁山”來到了滕州龍湖。

“我們開船的圈子比較小，”王聰說，“船員是特殊行業，就業位置少，景區不好找，我們也不好找。”

他面試后當即留下，因為“龍湖月色”不僅提供了稀缺的崗位，更提供了“舒心”的人文環境。“同事相處順暢，在這兒過得舒心。”

能讓屈貴珍“安居”，也能讓王聰“樂業”，“龍湖月色”的底氣，來自其強大的產業“引擎”。

總投資1.6億元的“滕陽里龍田茶園”，就是這個引擎的縮影。總經理王金海正挑戰一個“南茶北引”的老難題。

“數十年前我們嘗試過種茶，但在今天，我們終于實現了滕州種茶的夢想。”王金海說，除了有浙大等科研院所的“茶科技”支持，成功的關鍵更在于“管理，就看你是不是用心了。”

這份“用心”，體現在他對三產融合的深度思考上。他的茶園不只是種茶賣茶，而是要“做‘吃茶’，做茶點、新中式茶飲、茶水產”。這個集“種、加、銷、研、學、游”于一體的田園綜合體，徹底激活了“一片葉子”的價值。

王金海的茶園，正是滕州“龍湖月色”片區宏觀規劃的生動落地。這片覆蓋龍陽鎮10個村、總面積23.03平方公里的省級樣板區，從頂層設計時就明確了“農是根、文是魂、旅是花、富是果”的理念。

滕州市堅持“政府主導、企業帶動、村級牽頭、農戶參與”，通過引入浙江鄉立方集團、信華集團、西安袁家村回民街商會等專業力量，謀劃了23個重點項目。同時，成立山東云禾鄉村旅游公司，建立了“公司運營、集體合營、農戶聯營”的利益聯結機制。

宏觀的“機制創新”，最終變成了屈貴珍、王聰、王金海的“個人機遇”。

數據顯示，自開園以來，“龍湖月色”片區累計接待游客70余萬人次，營收突破800萬元。助力村集體增收220余萬元，帶動村民增收500余萬元。

“下一步，我們將以更大力度抓項目強產業、抓運營增效益、抓善治優服務，努力塑造更有顏值、更有品質、更有溫度的片區樣板，不斷增強群眾的獲得感、幸福感、安全感。”龍陽鎮黨委副書記、鎮長魯宜濤說。

記者手記：龍湖月色的“里子”

“買七十塊錢的煎餅，我們能吃多少天？”

采訪結束，我腦子里最深的印記，不是800萬的營收，也不是23平方公里的規劃，而是71歲屈貴珍這句最質樸的“煎餅賬本”。

作為記者，我們習慣于提煉“樣板”的宏觀邏輯，但屈貴珍這句話，瞬間穿透了所有“材料”，讓我觸碰到了“龍湖月色”最滾燙的“里子”。

鄉村振興的成功，其最小的度量衡單位，或許就是一張煎餅。它關乎一個71歲老人的體面、安穩和“被需要”的職業感。這比“人均增收XX元”的數字，來得更直擊人心。

這種“里子”還體現在“人文”上。船長王聰反復提的不是薪資，而是“舒心”。一個鄉村項目，能吸引外來專業人才，并且讓他產生“歸屬感”，這是最難的。我看到的是，一個良性的“微生態”正在形成，它比硬件設施更具黏性。

同樣，茶園負責人王金海的“執念”也讓我觸動。他談論“南茶北引”的失敗歷史和“用心”的管理哲學時，我看到的不是一個職業經理人，而是一個“賭”上情懷的“本地人”。

在“龍湖月色”，我最大的感受是：那些宏觀的“機制創新”之所以能落地，恰恰是因為它撬動了這些最微觀的人性——“安全感”“歸屬感”和“成就感”。

這，或許就是“龍湖月色”從“樣板”走向“家園”的真正秘訣。

（大眾新聞記者 楊成 趙雅南）